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打破領(lǐng)先企業(yè)制定的游戲規(guī)則。
營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、人才和管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合水平的競爭。新的競爭模式提醒我們企業(yè)的經(jīng)營模式需要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。只有轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,才能找到未來的路。隨著家紡產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,廣告轟炸、明星代言、價格戰(zhàn)等傳統(tǒng)的營銷手法已經(jīng)越來越難引起客戶的購買欲望。單純的戰(zhàn)術(shù)競爭,已很難解決企業(yè)日趨復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化問題。那么,如何創(chuàng)新呢?
產(chǎn)品、渠道、研發(fā)、品牌戰(zhàn)略,是決定家紡企業(yè)行業(yè)內(nèi)競爭地位的4個關(guān)鍵因素。這4個方面是富安娜、羅萊、夢潔等領(lǐng)先品牌花費10年的時間才建立起來的,它們使品牌抓住先發(fā)優(yōu)勢而構(gòu)建起競爭壁壘和市場規(guī)則。對于普通家紡企業(yè)來說,在短時間內(nèi)建立起這些競爭優(yōu)勢,是極為困難甚至可以說是沒有可能的。普通家紡企業(yè)***發(fā)展道路,是將行業(yè)既有的規(guī)則打破。打破了這些規(guī)則,老品牌、領(lǐng)先品牌的資源優(yōu)勢就不復(fù)存在,這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新思路。